Diagnóstico gerencial
Leitura de demandas, restrições, prioridades e capacidade de execução.
Organização
Planejar para decidir e acompanhar melhor.
A consultoria parte da realidade administrativa do município e organiza prioridades executáveis, sem criar estruturas incompatíveis com a capacidade das equipes.
O foco está na coordenação gerencial, na integração entre secretarias e na produção de informações úteis para a tomada de decisão.
Entregas
Elementos de uma gestão organizada.
Plano de ação
Definição de responsáveis, prazos, entregas e pontos de controle.
Integração de secretarias
Fluxos de encaminhamento e coordenação entre os setores envolvidos.
Monitoramento
Relatórios objetivos, reuniões de acompanhamento e atualização de prioridades.
Fluxo de trabalho
Planejamento conectado à execução.
Ouvir
Compreender gestores, equipes e contexto.
Organizar
Estruturar prioridades e responsabilidades.
Acompanhar
Verificar entregas, prazos e obstáculos.
Atualizar
Reorientar ações com base nas informações.
Conheça também
Fortaleça a coordenação da gestão.
Apresente as prioridades e os principais gargalos do município.